Case — 大手エネルギー会社
既存アセットを活用した次世代デジタルインフラ事業構想
- 業種・規模
- 大手エネルギー会社
- 対象部門
- 新規事業関連部門
- 支援テーマ
- 既存のリアルアセットを活用した次世代デジタルインフラ事業の構想・事業性検討
- 期間
- 2026年7月〜9月（現在も継続支援）
- 体制
- TAS Progress Arts 3名＋パートナー企業 1名＋クライアント 5名
- 主な成果物
- 長期事業構想／事業アーキテクチャ案／ユースケース／市場シナリオ／事業性・ユニットエコノミクス検討
背景・課題
- デジタル化の進展に伴う、データ通信・処理需要の中長期的な拡大
- クラウドへの処理集中に伴う、通信量・処理負荷・コスト等の将来的な課題
- 全国に保有するリアルアセットの、新たなデジタルインフラとしての活用可能性
- 個別技術の導入可否に留まらない、2040年を見据えた新規事業としての構想化の必要性
- 技術進化・市場拡大の不確実性を踏まえた、段階的な事業化シナリオの設計
支援内容
- 将来環境・市場の構造化
- デジタル化、データ流通量、通信技術等の中長期変化の整理
- 事業性を左右する主要変数の特定
- 複数の市場・普及シナリオの設計
- ユースケース設計
- 大容量データの送受信・処理等を中心としたユースケースの構造化
- 拠点特性や利用状況を踏まえたユースケースごとの成立条件の整理
- 短期から長期にわたるユースケース拡張可能性の検討
- 事業アーキテクチャの具体化
- 複数拠点を組み合わせた分散型インフラ構成の検討
- データの一時保存・前処理・軽量化等の機能配置の整理
- クラウドと分散処理を組み合わせた役割分担の具体化
- 実現可能性の検証
- クラウド集中型と分散型の比較
- 通信コスト、処理負荷、柔軟性、拠点価値等の評価
- 技術面・運用面・事業面から見た成立条件の整理
- 事業性・ユニットエコノミクス検討
- 市場普及・データ量等のシナリオ設定
- 設備・通信等のコスト構造の整理
- 収益機会と投資規模を踏まえた事業性評価モデルの設計
- 長期事業構想・ロードマップ策定
- 2040年を見据えた事業の将来像の具体化
- 将来像から逆算した段階的な事業展開シナリオ
- 直近で検証すべき仮説・実証テーマの整理
成果
- 既存リアルアセットを活用した次世代デジタルインフラ事業の基本構想
- 分散型のデータ処理・通信基盤に関するアーキテクチャの方向性
- 将来的な大容量データ流通を見据えた複数ユースケースの体系化
- 市場普及シナリオ、データ量、設備・通信コストを接続した事業性評価の枠組み
- 2040年の長期構想と、直近の実証・検証テーマを接続した事業ロードマップ
- 次フェーズの検証・事業化に向けた継続支援
この案件のポイント
- 技術検討から事業構想への引き上げ
- 個別技術の導入可否ではなく、既存アセットを活用した新たな事業機会としての再定義
- 事業とテクノロジーの一体設計
- 市場・顧客・収益性と、アーキテクチャ・通信・データ処理を横断した検討
- 不確実性を前提としたシナリオ設計
- 技術進化・市場普及の複数シナリオを前提とした事業性評価
- 長期構想から直近アクションへの接続
- 2040年の将来像から逆算した、実証・検証・投資判断テーマの具体化